目前，规模部分被曝光的企业已经在陆续解决相关的问题，另外监管和执法部门也在进一步的调查中。

这个模式在线下非常成熟，集团但在线上目前希望能够做一些探索。如果要做更多，规模那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。

一种是渠道，集团第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。传统媒体人包括我自己过去也一样，规模高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。对于类36氪的，集团你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。

对于媒体来说，规模如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。而当内容成为入口的时候，集团它就会有很多可能。

主要提供的是服务，规模比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。

如果它仅仅是内容的堆叠，集团而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。另外，规模碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式，规模一是跨界王式学习，比如：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。

集团著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。不少优秀的人力资源会告诉你，规模了解不熟悉业务的最好方式是，发布一个招聘信息，职位高高的，吸引行业的大牛来面试，在面试过程中偷学。

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(责任编辑：矢泽永吉)

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