魔域“太和”四季 域你共享
02 说了失败的例子,魔域再说一个成功的案例。
在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,太和多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,30%在执行。作为需求方,共享需要与产品、设计、开发同学沟通,保证需求不变形,实现最终效果。
有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求,魔域有人说运营就是零售,有人会试图区分运营、营销和策划。四、太和后续这一篇,我写了大概5000多字吧,是对自己半年多的review,不写完我都不知道自己能扯这么多。4、共享分析思路高效的运营要有条理,把零散琐碎的工作串起一条逻辑线,正好整理了下自己思考问题的条理架构。
因为我在用户运营部,魔域所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作,不懂就没有发言权,所以容我只讲讲我做过的那些事。因为总是想太多,太和后来心态慢慢放平,都是为了工作,只是因为工作,角度不同而已。
但是现在,共享我离开了,是好是坏,谁知道呢!但总能够不能停吧,我又重新站在了十字路口,总得向前。
最后的最后,魔域我想说我还在找工作,魔域有好的工作可以介绍给我呀,随手转发正能量!哈哈哈作者:若琳来源:微信公众号【类类有话说】本文链接:http://www.yixieshi.com/51689.html(转载请保留)document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。领导者必须用清晰、太和明确的可教观点来教人。
读,共享也就是阅读,阅读书籍,阅读各种文章,在大量阅读中形成自己的观察和观点。殊不知,魔域越是干货越是关系重大,它们不是人生哲理就是职场秘籍,所以一不小心就会被干货带进深深大沟里面。
坤鹏论总结下来,太和其实你只要掌握以下三个原则就够了:太和第一是自知自省,经常反思自己的得与失,成功与失败,想一想,如果再给你一次机会,你会怎么做。但是,共享真正有价值的知识和经验都不会是干货,而是湿货,都会有其诸多条件的。
(责任编辑:本溪市)
- ·广州重启共享单车投放指标,未来3年3家运营商配额40万辆
- ·日媒:华为在手机芯片领域直追高通
- ·马国明曾为许志安拍MV(图)
- ·刘诗诗台北顺产金牛座男孩 吴奇隆当爸报喜
- ·中超漫画:国安7连胜创纪录 三外援上演帽子戏法
- ·一图详解!海军70周年阅兵中外舰艇亮点预测
- ·村民雨天在田里插秧 遭雷电击中不幸身亡
- ·绿地联手3家海外开发商 打算在泰、英国等地开酒店
- ·睡前腿经常不适是什么病
- ·不缺科幻元素 探秘中国首个火星真实模拟体验基地
- ·美影院推出59小时"复联套餐"
- ·字母哥21中7全场最低-24
- ·搜狗发布2019年Q1财报:收入17亿元 同比增8%
- ·VIP8.4钢的琴你不容错过的华语佳片嘉宾:王千源 秦海璐 张申英
- ·津巴布韦航空一架客机左发空中起火
- ·非法接种HPV疫苗事件通报