打败低效:开学季手帐大作战
格力始终把消费者利益摆在第一位,打败低效而不是今天卖一个低价产品,就认为我的价格最低,我是最好的。
据孙畅透露,开学成立第一年,新东方在线的收入在600-700万之间,到2007年实现盈亏平衡时,孙畅认为“完成了第一个小目标”。因此,季手对于移动互联网进入下半场一说,新东方在线还远未体验到。
三次战略转型提到2005年成立当时的场景,帐大作战孙畅觉得提战略还有点太早。通过一系列的并购和投资来丰富自己的产品矩阵,打败低效并将K12列入重点项目。据潘欣透露,开学2017年会选择9个三四线城市进行线下定点突破,比如通过开设线下体验店、和公立校合作等方式切入,明年会开始探索复制模式。
“最初两年的愿望就是能够活下来”,季手新东方在线CEO孙畅在新东方上市沟通会上回忆起新东方在线刚刚成立时这样表述。潘欣认为,帐大作战在线教育的上半场还远未结束,除了新东方在线之外,其他各个细分领域的几匹领头羊也均处于快速占领市场阶段,远未开始厮杀。
“这样做的目的,打败低效是先避开一二线城市实力比较强的竞争对手,如新东方的线下学校以及好未来等竞争对手。
在新东方在线的三位掌舵者看来,开学挂牌新三板对于新东方在线来说并不是成功,但确实是一个里程碑式的节点。其次,季手所谓的商业逻辑,季手就是将价值创造的各个主体写的全面,每个主体之间传递价值的路线写的清晰,关系必须明了,到底是从上向下还是从前往后传递,满足这些要求的这张图就能将商业模式描绘清楚。
层次有两个方面:帐大作战一个是每一页的内容内容按照形式逻辑,帐大作战比如时间,空间,并列递进等关系展开,要有层次,标题,要点,图文,通过大小,加粗,颜色等方式,把重点内容突出,主次区分。核心逻辑一张图说清商业模式这里的逻辑主要说的是商业逻辑,打败低效写清楚你想要呈现的商业逻辑是什么,打败低效首先是自己所想要做的生意、项目或者业务是如何去创造价值和传递价值的。
这里我们要阐述自己带来了一个怎样新型的市场,开学或者一个更加匹配需求与供给的高效市场。举个例子:季手我们需要一家连锁的快餐店,季手我们卖的是热狗,刚开始我们会以一家店为一个最小化可运行单元,这家店今年要赚到1万,这个时候整个团队都会围绕这个核心价值去展开,而衍生出许多数据,我们的人工成本、进货成本,以及我需要卖多少个热狗才能把成本回收回来。
(责任编辑:艾梦萌)
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